〖央企故事〗深耕非洲十九年

逆行者的勇气

2014年4月13日晚，正在国内休假的三峡集团中国水利电力对外公司（简称“中水电”）员工张俊收到张如军的短信：“遇到这个情况，咱们是不是提前回去？”

两天后，晚上九点，北京中水电公司大厦门口，三个身影焦急地等待着出租车。因事发突然，来不及准备行李，三人都只拎着随身的小行李箱，准备去首都机场。他们是：在国内出差的张如军、在国内休假的张俊和谭学韬。

张如军，现任中水电公司总经理助理兼几内亚地区项目经理。2014年是他参加工作的第十四年，也是他征战非洲市场的第十三个年头，他遇上了在短信里说的“这个情况”。“这个情况”就是：2014年初，埃博拉病毒首先在几内亚发现并确认，逐渐发展为全球公共卫生事件。在疫区，多国相继宣布进入紧急状态，几内亚有史以来最大的民生工程凯乐塔水电站被推上了风口浪尖，这个水电站就是由张如军他们承建的。

外企撤离，口岸关闭，航线停飞，往常北京飞往几内亚首都科纳克里的航班只需要在迪拜转机一次，2014年埃博拉疫情爆发后，张如军他们三人不得不辗转几趟飞机才抵达几内亚。

自4月16日晚抵达项目驻地后，张如军每天都在与时间赛跑：隔几天跑一趟我国驻几使馆，掌握最新疫情动态;统筹协调几内亚能源部、卫生部、宣传部以及所在地政府多个部门，甚至不惜借用几内亚军队力量，快速增加项目沿线和周边疫情防控投入;积极联系我国援几医疗队和疾控专家，对疫情防控提供精确指导。然而，即便如此，谁都无法保证万无一失。那么，工程要不要停下来呢？

张如军说：“我一直在平衡这件事。如果咱们的人感染了埃博拉病毒，我难辞其咎;但撤离了，又觉得辜负了祖国和几内亚人民对这项民生工程的期待，所以我一直对自己说，对团队说，再撑一撑，再撑一撑。”

埃博拉疫情反反复复肆虐了一年时间，张如军身先士卒，全力以赴，凝心聚力，科学布控，大伙儿的心慢慢稳定下来。一年的坚守里，凯乐塔项目的全体员工没有一个人在此期间提出离队。他们不仅战胜了可怕的病毒，还实现了电站提前全面投产……

拓荒者的胸襟

2001年7月，在中水电公司总部实习一年后，张如军熟悉了各项规章制度，也对一些项目有了初步了解，根据公司安排，前往加纳特马水厂项目驻地。张如军在加纳一待就是两年，两年的努力奋斗，奠定了他扎实的水电生涯的基础。

按照公司当时的规定，新员工初次去海外项目工作，周期为24个月，即到2003年7月，张如军可回国休整一段时间。眼看着回国的日子越来越近，一通电话却让张如军改变了主意。

2003年7月8日，中水电公司非洲单项金额最大的承包项目苏丹麦洛维大坝开工，急需骨干力量。经过讨论，公司领导认为，张如军凭借在加纳工作期间表现出的优秀工作作风，能够顶得住项目开工早期的巨大困难和压力，希望他能够担起这个责任。就这样，张如军从加纳直接飞往苏丹。

北苏丹3、4月份白天地表温度就能达到四五十度。项目开发早期，没有房屋和电，张如军和几位同事就在附近安置了几个大集装箱，吃住都在里面。有人曾去现场考察过，他说：“白天里面就是‘蒸桑拿，晚上沙尘暴卷起的石子打在铁皮上，乒乒乓乓，戴着耳塞也没法睡。可是整宿睡不着也不是办法，他们有时就抱着被子去外面打地铺，不过被子是用来阻隔苍蝇的，苍蝇多得都影响呼吸！”

另外，项目驻地远离城市，由于物资贫乏，吃的食物——饼干、方便面等，运过来时在海上漂了很久，大都过期了。事后，张如军回忆起当时的情景，动情地说：“我至今还很怀念那种包装袋里只有一包盐粒的方便面，那时能吃到这种方便面是非常奢侈的事情，要是能再加个鸡蛋就太幸福了！”

正是经历过这些苦难，才更懂得珍惜来之不易的成果。张如军怀揣着远大的抱负和组织的信任在苏丹耕耘了八年，一步一个脚印，踏石留痕。

2010年4月3日，三峡集团成功签下苏丹上阿特巴拉水利枢纽工程。然而，令人意想不到的是，這个工程刚开工建设不到一年半，张如军再次面临抉择：公司领导打来电话，希望张如军能够去几内亚，克服困难，把凯乐塔项目做好。

接到这个电话前，张如军同时兼任三个职务：苏丹经理部总经理、石油焦输送项目经理，以及上阿特巴拉项目常务副总经理。面对八年奋斗赢来的成绩和未知国度的各种不确定，张如军仍义无反顾地接受了挑战。张如军用三天时间完成工作交接，又拟就了凯乐塔水电站项目实施的初步方案，随后不久便开始了几内亚的水电建设生活……

“水电人”的情怀

在张如军的十九年非洲生涯里，有一段经历让他一辈子都忘不了。2007年，张如军在苏丹中部考察一个供水项目，同行的还有中国国内的水电专家和设计专家，该项目主要是在白尼罗河上建水泵站，将水送往一千多公里以外，解决那个沙漠地区的供水问题。

考察期间，他们路过一个村庄时，当地政府和老百姓听说有中国专家正在考察，不久的将来可能就有水了，当晚便准备了非常丰盛的晚餐来招待他们。因为没有像样的房屋，晚宴就设在小学操场的一棵大树下，全村男女老少拿出了他们所有的家当。

张如军满怀深情地说：“你无法想象，当我看见桌子上出现冰镇可乐时的心情，那个地方方圆二三百公里都是沙漠，需要骑马才能出得去，他们是怎么弄到这个的？他们是怀着什么样的心情去背这些冰镇可乐的？”

张如军又说：“那天晚上团队所有人都没有吃，大家把桌子上的食物和水都让给了当地的孩子们。因为我们能感觉到，这些食物是他们很长时间都吃不着的。”

这个故事，张如军也对他的孩子说过：“你们现在不管是回家，去学校，或者是去任何一个公共场所，打开水龙头就有水，按下开关就有电，肚子也至少没挨过饿。可是，世界上有些地方还有很多很多人，喝不上干净的水，用不上电，吃不饱饭。你爸爸现在做的事，就是希望能稍微改善他们的生活。”

修一条路，建一座桥，拉一条输电线路，建一座水电站，张如军一直用他的行动践行着一名在海外打拼的水电人的初心：要做一个有深厚家国情怀的人。过去，张如军代表着中国水电人，深耕非洲十九年，让中国智慧助力非洲国家绿色发展。现在，他正带着团队，让中非友好的接力棒在青年一代手中不断相传，谱写新时代中非命运共同体紧密合作的新篇章……

（发稿编辑：姚自豪）

分类：央企故事 作者：徐瑶 期刊：《故事会》2020年20期